dấu "_" có được xem là kí tự đặt biệt không anh?
Chia sẻ về việc đóng cửa HHVN
- Thread starter admin
- Ngày gửi
Ký tự "_" (underscore) là ký tự bình thường!
Ký tự "@" lại là ký tự ko bình thường!
Đổi mail theo cái link của admin ở bài trước á bác. Em mới đổi xong.
Xin mạo muội múa rìu 1 lần, thiết nghĩ cũng là đóng góp góc nhìn nào đó để admin được tư vấn đa chiều, cũng như 1 lời cảm ơn của mình tới quãng thời gian đã có với handheld. Mình viết hơi dài, mong là mọi người làm cốc cà phê rồi hãy đọc.
- PHP không có vấn đề gì với tích hợp, mở rộng. Facebook hiện nay vẫn dùng php là ví dụ lớn nhất. Vấn đề chính là : dùng 1 bộ code đã có, chỉ sử dụng chứ không phát triển nó. Để giải quyết vấn đề tích hợp, mở rộng - cái cần là 1 team dev làm được . Việc thay đổi 1 nền tảng khác cũng chỉ giải quyết vấn đề ban đầu vài ba tháng - nếu ko tiếp tục phát triển thì sau vài tháng lại gặp các vấn đề cũ, và thậm chí còn nhiều vấn đề phát sinh hơn.
- 2 ý tiếp theo cũng quay lại vấn đề như đã đề cập: vẫn là sẽ dùng 1 phiên bản nào đó và cứ thế dùng thôi. Đến windows còn phải đối mặt với hàng loạt vấn đề, vẫn phải cố gắng phát triển và cập nhật thường xuyên. Công nghệ phát triển rất nhanh, làm sao thích ứng được với các công nghệ mới thì mới tồn tại và phát triển được về mặt kỹ thuật. Dùng 1 bộ code cho 5 năm tới e rằng không thực tế - ở đây xin được nói rõ là dùng thì dùng được, sống thì sống được nhưng sẽ không sống khỏe, vẫn như phiên bản cũ - bỏ thì thương, vương thì tội.
Đọc giải pháp RELOAD thì cá nhân mình thấy càng hoang mang, vì nó càng rộng và không có điểm nhấn . Vấn đề nội dung cộng đồng là vấn đề chúng ta không giải quyết được ở phiên bản cũ, vậy phiên bản mới thì có thể tốt hơn sao? Có nhầm lẫn giữa phát triển nội dung và công cụ để phát triển nội dung chăng? Công cụ có thể thay đổi, nhưng cộng đồng ấy vẫn thế, thì nội dung vẫn vậy chứ nhỉ?
Ok chỉ ra nhược điểm thì dễ, có giải pháp mới quan trọng . Xin được từ từ viết tiếp phần sau, post cái này đã không có dài quá hết cốc cà phê rồi
Với hiểu biết hạn hẹp của bản thân, xin mạo muội có vài suy nghĩ như sau:
- Theo như những chia sẻ của admin thì việc duy trì handheld chủ yếu là do admin. Việc quản lý nội dung có nhờ tới các sub-admin, mod . Vấn đề tồn vong của handheld là khi admin, mod không còn giành thời gian duy trì diễn đàn do việc này không hiệu quả về mặt kinh tế (xin làm thầy bói vậy - nhưng mình không muốn vòng vo, xin nói thẳng vào vấn đề).
Ai tham gia 1 hoạt động nào cũng vì 1 lợi ích gì đó. Ban đầu diễn đàn bắt đầu từ đam mê 1 lĩnh vực nhỏ, nhưng sau bao năm thì mọi thứ cũng khác. Dù khác gì, mình nghĩ cốt lõi vẫn là về kinh tế. Thương gia xây dựng uy tín và sale được hàng trên handheld thì họ mới vào. Member mua đồ thật, giá tốt thì mới tham gia. Min, mod không phải lo về kinh tế thì mới giành thời gian cho thú vui được.
Tóm lại là: cần tìm ra 1 cơ chế (model) tạo ra kinh tế từ handheld - biến thành 1 thực thể có thể tự sống được, như vậy thì mới lâu dài.
Hiện tại đang có những cơ chế nào phổ biến:
1. Free dịch vụ, tạo môi trường cho hoạt động quảng cáo: điển hình như facebook
2. Thu tiền dịch vụ, tạo môi trường kinh doanh cho các mem : điển hình onlyfans, patreon
3. Review sản phẩm, tạo môi trường trao đổi ý kiến cá nhân: tinh tế
4. ... (lười suy nghĩ, nhờ mọi người bổ xung)
Ít nhiều handheld đều đã áp dụng 1,2,3 ở 1 vài góc độ nào đó. Nhưng 1 nồi lẩu thập cẩm thì đáp ứng đa dạng nhưng không nhiều ấn tượng . Bây giờ nên xác định rõ các đối tượng mục tiêu mà handheld hướng tới, tạo ra 1 cơ chế để có thể tác động đến các đối tượng mục tiêu đó. Nhiều mem vào handheld đấu giá, bán hàng - và có thể nói bây giờ là nơi uy tín - nhưng không tạo ra đủ kinh tế. Vậy cần 1 cơ chế tạo ra đủ kinh tế. Trước đó, cần có cái nhìn rộng xem mục tiêu kinh tế thế nào là đủ???
- Cá nhân tôi có đề xuất cụ thể như sau:
+ Chia sẻ sở hữu nếu đang là sở hữu cá nhân - biến thành sở hữu cộng đồng. Giống như khi cổ phần công ty - có nhiều loại cổ phần , nhưng bất kỳ thành viên nào cũng có quyền lợi cụ thể. Mục tiêu hướng tới là bất kỳ thành viên nào của cộng đồng cũng có 1 cổ phần nào đó . Mục đích của việc này là tăng thêm quyền lợi và thúc đẩy các hoạt động của thành viên - những người nên là chủ sở hữu thực sự của nội dung (tinhte cũng đã có những dịch chuyển theo hướng này nhưng chưa rõ ràng - thể hiện các bạn ấy chỉ tiếp thu về hành động theo xu hướng công nghệ chứ chưa tiếp thu về mặt nhận thức , nếu nhận thức rõ thì các hành động sẽ quyết liệt hơn) . Chi tiết về việc này nếu có thể mình sẽ trao đổi sau, nhưng có rất nhiều hành động để thực hiện ý này.
+ Có mục tiêu kinh tế cụ thể, lấy đó làm mục tiêu để xây dựng các hành động cụ thể. Hãy như 1 công ty cổ phần, đừng chỉ hoạt động vì đam mê. Đam mê sẽ tắt, sẽ chuyển từ đam mê này sang đam mê khác nếu không được nuôi dưỡng bằng kinh tế.
+ Từ mục tiêu kinh tế, xây dựng 1 kế hoạch hành động. Bộ phận kỹ thuật là 1 bộ phận quan trọng trong đó. Có dev phát triển thường xuyên để phát triển kỹ thuật, đảm bảo thực hiện được kế hoạch hành động.
- Theo như những chia sẻ của admin thì việc duy trì handheld chủ yếu là do admin. Việc quản lý nội dung có nhờ tới các sub-admin, mod . Vấn đề tồn vong của handheld là khi admin, mod không còn giành thời gian duy trì diễn đàn do việc này không hiệu quả về mặt kinh tế (xin làm thầy bói vậy - nhưng mình không muốn vòng vo, xin nói thẳng vào vấn đề).
Ai tham gia 1 hoạt động nào cũng vì 1 lợi ích gì đó. Ban đầu diễn đàn bắt đầu từ đam mê 1 lĩnh vực nhỏ, nhưng sau bao năm thì mọi thứ cũng khác. Dù khác gì, mình nghĩ cốt lõi vẫn là về kinh tế. Thương gia xây dựng uy tín và sale được hàng trên handheld thì họ mới vào. Member mua đồ thật, giá tốt thì mới tham gia. Min, mod không phải lo về kinh tế thì mới giành thời gian cho thú vui được.
Tóm lại là: cần tìm ra 1 cơ chế (model) tạo ra kinh tế từ handheld - biến thành 1 thực thể có thể tự sống được, như vậy thì mới lâu dài.
Hiện tại đang có những cơ chế nào phổ biến:
1. Free dịch vụ, tạo môi trường cho hoạt động quảng cáo: điển hình như facebook
2. Thu tiền dịch vụ, tạo môi trường kinh doanh cho các mem : điển hình onlyfans, patreon
3. Review sản phẩm, tạo môi trường trao đổi ý kiến cá nhân: tinh tế
4. ... (lười suy nghĩ, nhờ mọi người bổ xung)
Ít nhiều handheld đều đã áp dụng 1,2,3 ở 1 vài góc độ nào đó. Nhưng 1 nồi lẩu thập cẩm thì đáp ứng đa dạng nhưng không nhiều ấn tượng . Bây giờ nên xác định rõ các đối tượng mục tiêu mà handheld hướng tới, tạo ra 1 cơ chế để có thể tác động đến các đối tượng mục tiêu đó. Nhiều mem vào handheld đấu giá, bán hàng - và có thể nói bây giờ là nơi uy tín - nhưng không tạo ra đủ kinh tế. Vậy cần 1 cơ chế tạo ra đủ kinh tế. Trước đó, cần có cái nhìn rộng xem mục tiêu kinh tế thế nào là đủ???
- Cá nhân tôi có đề xuất cụ thể như sau:
+ Chia sẻ sở hữu nếu đang là sở hữu cá nhân - biến thành sở hữu cộng đồng. Giống như khi cổ phần công ty - có nhiều loại cổ phần , nhưng bất kỳ thành viên nào cũng có quyền lợi cụ thể. Mục tiêu hướng tới là bất kỳ thành viên nào của cộng đồng cũng có 1 cổ phần nào đó . Mục đích của việc này là tăng thêm quyền lợi và thúc đẩy các hoạt động của thành viên - những người nên là chủ sở hữu thực sự của nội dung (tinhte cũng đã có những dịch chuyển theo hướng này nhưng chưa rõ ràng - thể hiện các bạn ấy chỉ tiếp thu về hành động theo xu hướng công nghệ chứ chưa tiếp thu về mặt nhận thức , nếu nhận thức rõ thì các hành động sẽ quyết liệt hơn) . Chi tiết về việc này nếu có thể mình sẽ trao đổi sau, nhưng có rất nhiều hành động để thực hiện ý này.
+ Có mục tiêu kinh tế cụ thể, lấy đó làm mục tiêu để xây dựng các hành động cụ thể. Hãy như 1 công ty cổ phần, đừng chỉ hoạt động vì đam mê. Đam mê sẽ tắt, sẽ chuyển từ đam mê này sang đam mê khác nếu không được nuôi dưỡng bằng kinh tế.
+ Từ mục tiêu kinh tế, xây dựng 1 kế hoạch hành động. Bộ phận kỹ thuật là 1 bộ phận quan trọng trong đó. Có dev phát triển thường xuyên để phát triển kỹ thuật, đảm bảo thực hiện được kế hoạch hành động.
Tranh thủ lúc trưa gõ vài dòng để trao đổi riêng với bạn @daugiade và cũng open cùng cộng đồng để kế hoạch RELOAD thực sự có tác dụng.
Về ý trao đổi bạn chia sẻ đúng về mặt kỹ thuật, nói chung là mọi thứ đều có thể xử lý được vì đó không phải là vấn đề, nhưng chưa hợp lý ở chỗ: chi phí/hao tổn cho việc xử lý đó có hợp lý hay không trong nguồn lực có hạn của nó? Ví dụ cụ thể như bạn nói về Windows hay các hệ điều hành khác cũng vậy, luôn có những vấn đề phải xử lý của họ, với người dùng có những người sử dụng máy Mac OS phải bỏ đi để cài Windows hoặc chạy song song hai hệ điều hành, hoặc như tôi lại quen dùng Ubuntu vì nó đáp ứng được các vấn đề cá nhân nhiều hơn trong công việc mà có thể dùng thêm MAC OS mà không bao giờ quay lại sử dụng Windows... Vấn đề ở đây là gì? Nó đáp ứng được và tính hợp lý với đối tượng sử dụng. Quay lại các tiêu chí đó đối với diễn đàn hiện nay nó là:
Tuy nhiên, các vấn đề trên cũng chỉ là một phần khiêm tốn trong kế hoạch RELOAD mà thôi. Có chăng nó chỉ là góp phần vào việc đáp ứng phần nào về kỹ thuật/công nghệ. Điều quan trọng nhất mà HHVN RELOAD cần hiện nay đó là:
Thân!
Về ý trao đổi bạn chia sẻ đúng về mặt kỹ thuật, nói chung là mọi thứ đều có thể xử lý được vì đó không phải là vấn đề, nhưng chưa hợp lý ở chỗ: chi phí/hao tổn cho việc xử lý đó có hợp lý hay không trong nguồn lực có hạn của nó? Ví dụ cụ thể như bạn nói về Windows hay các hệ điều hành khác cũng vậy, luôn có những vấn đề phải xử lý của họ, với người dùng có những người sử dụng máy Mac OS phải bỏ đi để cài Windows hoặc chạy song song hai hệ điều hành, hoặc như tôi lại quen dùng Ubuntu vì nó đáp ứng được các vấn đề cá nhân nhiều hơn trong công việc mà có thể dùng thêm MAC OS mà không bao giờ quay lại sử dụng Windows... Vấn đề ở đây là gì? Nó đáp ứng được và tính hợp lý với đối tượng sử dụng. Quay lại các tiêu chí đó đối với diễn đàn hiện nay nó là:
- Làm sao đánh giá tín nhiệm/độ tin cậy của một thành viên một cách nhanh nhất mà vẫn có thể định lượng chi tiết được?
- Chống spam và bot hiệu quả bằng cách nào?
- Hệ thống diễn đàn chỉ đáp ứng được phần nào đó những tính năng cơ bản, việc mở rộng và tích hợp với các hệ thống khác là điều chắc chắn. Vậy tích hợp và mở rộng hệ thống theo nhu cầu nhanh nhất, đúng tiêu chuẩn và chi phí thấp nhất?
- ...
Tuy nhiên, các vấn đề trên cũng chỉ là một phần khiêm tốn trong kế hoạch RELOAD mà thôi. Có chăng nó chỉ là góp phần vào việc đáp ứng phần nào về kỹ thuật/công nghệ. Điều quan trọng nhất mà HHVN RELOAD cần hiện nay đó là:
- Một tiêu chuẩn cộng đồng mới trong điều kiện mới, khi mà các hoạt động MXH đang lấn lát và chi phối hầu hết thời gian kết nối của mỗi người?
- Những hạt nhân mới để xây dựng, gắn kết cộng đồng là gì?
- Làm thế nào để ghi nhận các đóng góp của cá nhân cho cộng đồng và khuếch đại thành những giá trị của cộng đồng?
Thân!
Tôi cũng ủng hộ BQT và các ý kiến chuyển hệ thống mới của các bác, anh/chị,
Kiến nghị nên dùng bẫy lỗi để so sánh nick cũ và mới, nên so khớp địa chỉ email và nick mới, nếu trùng nick cũ thì cho đăng ký/chuyển.
Cá nhân tôi vẫn quen thuộc các bác, anh/chị, nhìn qua nick là biết uy tín nên mong hệ thống mới chỉ dùng cách trên để lấy lại hơi thở và hồn của HHVN.
Kiến nghị nên dùng bẫy lỗi để so sánh nick cũ và mới, nên so khớp địa chỉ email và nick mới, nếu trùng nick cũ thì cho đăng ký/chuyển.
Cá nhân tôi vẫn quen thuộc các bác, anh/chị, nhìn qua nick là biết uy tín nên mong hệ thống mới chỉ dùng cách trên để lấy lại hơi thở và hồn của HHVN.
Mình khoái nhứt vụ này "- HHVN RELOAD sẽ hoạt động duy nhất tại 1 địa chỉ internet và hủy bỏ hoàn toàn các hoạt động phụ trên các mạng xã hội, ví dụ: hội nhóm/fanpage Facebook."- Nó làm cho HHVN RELOAD có dáng vẻ rất kinh điển. Thân chúc ban Quản trị HHVN RELOAD thành công!Sau hơn 1 tháng nhận các đề xuất của các cá nhân/tổ chức về việc tiếp nhận phát triển HHVN và quan sát các hoạt động thường nhật của HHVN thì tôi tổng kết lại như sau:
Có tổng cộng 6 đề xuất khác nhau. Trong đó có 3 đề xuất chỉ dừng lại ở bước một (có ý định, nhưng không có đề nghị cụ thể). Với 3 đề xuất còn lại, phải tốn thêm chút thời gian để thực hiện các research nhỏ để hiểu hơn và đánh giá chính xác các đề xuất của từng nhóm. Cuối cùng hôm nay cũng là ngày tôi thông báo lựa chọn giao lại HHVN cho nhóm nào hay đóng cửa.
Qua thời gian hơn 1 tháng, cá nhân tôi cũng nhận được nhiều ý kiến của các thành viên với mong muốn duy trì HHVN vì các nội dung trước đây là rất có ý nghĩa đối với một số cá nhân và tin rằng nó sẽ giúp ích cho cộng đồng trong tương lai. Thú thực nhiều nội dung quá tôi cũng không thể đánh giá được hết, nhưng qua hơn 1 tháng theo dõi, tôi vẫn chỉ thấy hiện tại HHVN chỉ có các bài mới về mua bán và đấu giá, không thấy có bài nào nói về các nội dung cả.
Thực tế này cũng không hẳn xấu (chẳng có tí nội dung gì); mà nó lại cho thấy một sự thực là việc quản lý mua bán ít nhiều có uy tín, và được cộng đồng vẫn tin tưởng và sử dụng. Thực tế này cũng phản ảnh là cho dù có nhiều hệ thống TMĐT khác hoạt động thì vẫn có những thứ khác biệt ở đây. Và theo xu thế trong thời gian tới, những cộng đồng nhỏ và hiểu biết sẽ có một lợi thế khác mà các hệ thống TMĐT lớn hay mạng xã hội không thể đáp ứng được... Qua đây, tôi cũng xin ghi nhận các đóng góp của các MOD trong suốt thời gian qua, đặc biệt trong các hoạt động duy trì nội quy ở các khu vực thương mại, có lẽ đây là kết quả có tỷ trọng nhiều nhất trong việc tạo dựng uy tín và sự tin cậy trong các hoạt động hiện tại của HHVN.
Đối với các đề xuất của các nhóm đã có lời, tôi xin chân thành cảm ơn các đề xuất của các bạn, đối với những nhóm chỉ dừng ở vòng 1, tôi xin cảm ơn chung qua bài viết này. Hiện tại, trong 3 đề xuất cuối cùng, tôi chọn đề xuất dẫn đến chi tiết phía dưới. Tôi gọi nhóm được chọn là nhóm DEV-HN.
Đề xuất này như sau: thay vì đóng hẳn HHVN, có lẽ hãy cho nó một cơ hội phiêu lưu mới. Cơ hội đó không phải là cái gì mới, mà vẫn là mục tiêu cũ: tiếp tục phát triển cộng đồng, với hình thức và tổ chức hoàn toàn mới. Chỉ có điều, những cái chung của cộng đồng trước đây (nội dung) đã không còn đủ hấp dẫn để dẫn dắt cộng đồng phát triển nữa, mà cần phải tìm những cái chung mới. Có thể gọi chính xác như mọi người nói là HHVN 2.0 - HHVN RELOAD. Nhưng cũng là rất thách thức vì tìm những cái chung nổi trội trong giai đoạn này là khó, dù sao quyết định phiêu lưu cũng khá hơn đóng cửa một chút, vì ít nhất những hoạt động hiện tại sẽ vẫn được duy trì theo mong muốn của nhiều thành viên, còn cái mới đến thì sẽ "tùy duyên".
Để rộng đường dư luận và góp ý, tôi cũng đề xuất luôn lộ trình của HHVN 2.0 như sau:
- HHVN sẽ phải thay thế nền tảng hiện tại. Hệ thống quản lý diễn đàn hiện nay không đơn giản ở việc nâng cấp lên phiên bản mới, mà kiến trúc, tổ chức, thông tin đã không còn phù hợp với giai đoạn hiện tại và trong tương lai. HHVN cần phải sử dụng một nền tảng mới cho tầm nhìn 10 năm Internet tiếp theo.
- HHVN RELOAD - nên sẽ xây dựng lại hoàn toàn tiêu chuẩn cộng đồng, nội quy mới cho phù hợp với tiêu chuẩn cộng động mới, cơ bản là làm sao cho ngắn gọn, nhân văn và hài hước/vui nhộn.
- Đồng thời cũng làm mới lại hoàn toàn các quy trình đánh giá khiếu nại vi phạm và xử lý vi phạm.
- HHVN RELOAD sẽ phải xây dựng một tiêu chuẩn đánh giá tín nhiệm của mỗi thành viên tham gia cộng đồng đảm bảo khách quan, khoa học và đa chiều. Đây là một căn cứ quan trọng vì hầu hết các hoạt động của cộng đồng là online, nếu không có tiêu chuẩn này, mọi thông tin sẽ có giá trị rất thấp.
- HHVN RELOAD sẽ hoạt động duy nhất tại 1 địa chỉ internet và hủy bỏ hoàn toàn các hoạt động phụ trên các mạng xã hội, ví dụ: hội nhóm/fanpage Facebook.
- Trong quá trình tìm kiếm những điểm chung mới để làm hạt nhân phát triển các hoạt động cộng đồng, HHVN sẽ làm tiếp những gì cần làm để đáp ứng được tiêu chuẩn và ngày càng hoàn thiện tiêu chuẩn, khi đó sẽ có những thông báo cụ thể hơn...
Với kế hoạch HHVN RELOAD này, cũng không chắc bảo đảm thành công, nó còn phụ thuộc vào sự hợp tác, ủng hộ và giúp sức của tất cả mọi người. Mọi người xin cho ý kiến về kế hoạch này trong vòng 1 tuần để tiếp tục xây dựng lộ trình thời gian thực hiện cụ thể.
Ngoài ra, cũng lưu ý thêm ở đây là việc thay đổi nền tảng hiện tại, chúng ta sẽ phải trả giá vì có thể mỗi member phải tự reset lại mật khẩu, các hình ảnh trong các bài viết cũ sẽ không còn vì sự khác biệt giữa các hệ thống. Thật đúng như tên gọi một cuộc phiêu lưu.
Sửa lần cuối:
hôm qua e đổi về 1 cái email hay dùng cho dễ quản lý, làm trên đt mãi ko confirm được, nay confirm email bằng PC thì lại Ok
Không nhanh thế đâu! Còn phải giải được điểm khó hiện tại nữa. HHVN 2.0 là dành cho thành viên gắn bó và những người sắp đến (Next-G), vậy điều gì để gắn kết và phát triển? Các bạn có cao kiến gì xin chia sẻ để cùng suy ngẫm nhé.
Chúc mọi người cuối tuần nhiều niềm vui!
Chúc mọi người cuối tuần nhiều niềm vui!
Các hoạt động bên ngoài sẽ làm loãng đi các hoạt động chính của cộng đồng. Hơn nữa, khó mà có thể làm tốt với cơ cấu và tính chất của fan-page/group trên FB.
Cái chất của cộng đồng hiện hữu là niềm tin: tin vào độ uy tín của các nick, tin vào các thông tin đánh giá của cộng đồng. Hi vọng rằng phiên bản 2.0 vẫn sẽ duy trì và phát huy cái chất cũ, đồng thời tạo ra cái lượng mới để cộng đồng ngày càng phát triển
Uy tín và niềm tin cộng đồng hhvn xây dựng hiện tại dựa vào uy tín của các mod, và các thành viên uy tín lâu năm, nếu chọn hướng mở rộng thì sẽ đánh mất dần lợi thế của một cộng đồng nhỏ mà hhvn đang nắm giữ. Vậy nên em nghĩ hhvn nên phát triển như một cộng đồng nhỏ như hiện tại và cần phân cấp rõ các quyền lợi của những nick ‘nhập hội’ và các nick ‘gây dựng’ hơn nữa.
Chắc chắn rồi. Tín nhiệm và cơ chế đánh giá là một trong 3 vấn đề chính để nâng cấp 2.0:
- Một quy tắc cộng đồng văn minh cho mọi hoạt động
- Một cơ chế đánh giá tín nhiệm cá nhân và chúng được hệ thống quản lý và cộng đồng đánh giá
- Và những hạt nhân để kết nối, mang lại lợi ích cho từng cá nhân tham gia và phát triển thành giá trị cộng đồng chung
Hiện tại, tôi vẫn chưa tìm được những hạt nhân (vấn đề thứ 3).
- Một quy tắc cộng đồng văn minh cho mọi hoạt động
- Một cơ chế đánh giá tín nhiệm cá nhân và chúng được hệ thống quản lý và cộng đồng đánh giá
- Và những hạt nhân để kết nối, mang lại lợi ích cho từng cá nhân tham gia và phát triển thành giá trị cộng đồng chung
Hiện tại, tôi vẫn chưa tìm được những hạt nhân (vấn đề thứ 3).
Trong 3 vấn đề trên, hai cái sau lại có quan hệ mật thiết với nhau. Việc đánh giá tín nhiệm/độ tin cậy lại phải dựa vào những hoạt động, đóng góp của từng cá nhân. Mà các hoạt động đó chính là những hoạt động xung quanh những hạt nhân (mục đích, nội dung, điểm chung của cộng đồng). Nếu ban đầu các tiêu chí đánh giá quá cao thì làm gì có nội dung hoạt động nào để căn cứ? Mà quá thấp thì lại dễ bị sai lầm trong việc đánh giá tín nhiệm.
Dù sao phải xác định được các hạt nhân và rồi điều chỉnh theo thời gian vậy.
Dù sao phải xác định được các hạt nhân và rồi điều chỉnh theo thời gian vậy.
Giả sử admin cần 20 hạt nhân thì anh tự cử ra 10 hạt nhân, anh em còn lại bầu ra 10 hạt nhân. 10 hạt nhân admin cử 2 năm thay thế 5 người được chọn từ 10 hạt nhân anh em cử, hạt nhân anh em cử thì 1 năm thay thế 3 người được bầu mới vào, giống như kiểu bầu cử dân chủ vậy.
Nói hạt nhân lại hiểu nhầm sang các cá nhân. Hạt nhân là những nội dung, những cái chung, những cái để kết nối các hoạt động và trao đổi của mọi người. Từ những trao đổi/hoạt động đó mới đánh giá được tín nhiệm của cá nhân. Còn chắc chắn là khi hoạt động đúng mô hình, trong môi trường được thiết kế đó, cộng đồng sẽ phát hiện ra các cá nhân đó là ai. Sẽ có những cá nhân được đội ngũ BĐH ghi nhận, sẽ có những cá nhân là do cộng đồng đánh giá và ghi nhận.